3月10日，交投實業(yè)公司召開股東會暨一屆董事會七次會議，交投實業(yè)股東單位代表、全體董事出席會議，全體監(jiān)事及部分業(yè)務骨干列席會議。會議由交投實業(yè)公司董事長劉香民主持。

會議對2018年工作進行了總結，對2019年重點工作進行了部署安排，審議通過了《關于2018年財務決算及2019年財務預算的報告》等三項報告，表決通過了《關于項目融資工作的議案》。與會人員就項目建設情況及存在問題進行了討論，并對下一步項目工作提出了具體要求。

會議指出，2018年，交投實業(yè)公司在市區(qū)政府和三家股東單位的大力支持下，緊扣中心工作，充分發(fā)揮推動平臺公司轉型發(fā)展的重要作用，實現了交投實業(yè)公司發(fā)展的良好開局。但管理制度不盡完善，人才儲備尚不充足，重點項目推進緩慢，運營管理能力不足等問題仍是制約公司持續(xù)健康發(fā)展的重要因素，亟待解決。

會議要求，2019年，交投實業(yè)要強化使命擔當，積極主動作為，搶抓機遇、超前謀劃，推動各項工作全面發(fā)力。一是要全力攻堅項目，實施問題清單督辦，進一步突破要素保障制約，全力提升項目建管能力；二是要全面規(guī)范管理，加強人才隊伍和制度建設，進一步強化基礎激發(fā)活力；三是加強協(xié)同協(xié)作，進一步打開聯(lián)動發(fā)展新格局；四是要強化從嚴治企，進一步加強作風效能建設，努力營造清正廉潔的工作環(huán)境，確保全體員工想干事、能干事、干成事，同時還能不出事。