為加強公司員工對工程項目管理的認識，進一步提高公司項目管理能力，夯實以項目為主要載體的轉型發展道路，7月21日，市交投公司在四樓會議室舉行項目建設管理知識培訓，培訓由公司總工程師唐項亮主講，交投公司本部、金陽實業公司、交投實業公司全體人員參加。

培訓會上，唐項亮結合項目管理實際經驗，以高速公路前期工作程序為例，詳細講解了項目前期工作的專題報告的類別、報審的程序以及材料報批中應該注意的事項等，進一步增強了公司干部員工對項目管理前期工作程序的了解與認識。

會后大家紛紛表示，項目是公司轉型發展的重要支撐，在公司發展中占據著重要地位，作為市交投公司的一份子，應該提高認識，嚴格要求自己，加強學習，為推動公司高質量發展積蓄力量，作出貢獻。