2月10日，新路集團召開了2026年度工作會議，會議由新路集團黨總支副書記、總經理崔傳志主持。市交投集團黨委副書記、總經理席元龍應邀出席會議。新路集團黨總支書記、董事長李超等領導班子成員，下屬各部室、各單位、各項目部負責人及受表彰的先進集體和個人代表參加了會議。

會上，宣讀了《關于表彰二〇二五年度集團公司先進集體和先進個人的決定》及企業和個人所獲得的榮譽。隨后舉行了隆重的頒獎儀式，優秀項目經理董國慶、王岑兩位同志進行先進代表發言，分享工作經驗與奮斗感悟，傳遞實干擔當的正能量。會議同時完成了下屬單位《年度經營管理目標責任書》簽訂儀式，以責任壓實發展使命，以目標引領前進方向。

李超在講話中深刻分析了企業發展形勢，系統部署了2026年重點工作任務。他指出，站在“十四五”與“十五五”交匯的關鍵節點，集團公司的“十五五”轉型，核心在“轉念”，關鍵在“轉軌”，成敗在“轉人”。他強調，面對機遇與挑戰，必須堅持以市場開發為牽引、以高質量履約為基石，推動集團四大業務板塊協同發力，逐步從傳統施工向城市運營、全周期服務的一體化轉型。他號召全體職工要凝心聚力、真抓實干，以構建現代化企業治理體系和核心競爭力為目標，全力做好七項工作：一是于變局中開新局，拓寬業務賽道，全力保障穩定發展。優化市場布局，鞏固本土、拓展外埠，做強房建、公路、市政主業，大力發展運維業務，布局新興賽道，推動一體化經營。二是持續降本增效，深挖內生潛能，增強發展韌性。推進大商務管理，強化供應鏈降本，以技術與數字化賦能增效，加強全過程審計管控，向管理和創新要效益。三是筑牢風險防線，打贏關鍵戰役，化解突出風險。打好安全、質量、資金回籠、激勵改革、穩定保底五場硬仗，化解突出風險，守住企業生存底線。四是持續提質增效，推動管理進化，賦能持續發展。強化前瞻研判與標準閉環，推行項目復盤，優化資源配置，壓實精準考核與剛性問責，提升管理效能。五是堅持文化聚力，深化人文關懷，提升幸福質感。踐行惠益員工理念，完善薪酬保障、一線關懷、休假與成長機制，豐富文化建設，增強員工歸屬感幸福感。六是堅持品牌引領，系統塑造形象，贏得市場信賴。構建母子品牌協同體系，從創新、質量、文化、履責、誠信多維發力，講好國企故事，提升品牌美譽度。七是堅持黨建鑄魂，筑牢思想根基，鍛造新路鐵軍。壓實全面從嚴治黨責任，推動黨建與經營深度融合，建強干部人才隊伍，鍛造忠誠干凈擔當的新路鐵軍。

席元龍對新路集團過去一年的工作成績給予充分肯定，并對未來發展提出殷切期望和四點要求：一是加強政治建設，以高質量黨建引領企業高質量發展，建強干部人才隊伍和基層黨組織戰斗堡壘。二是壓實管黨治黨責任，強化重點領域監督，推進黨紀學習教育，持續凈化企業政治生態。三是聚焦項目攻堅與轉型發展，優化業務結構，嚴控各類風險，保障企業平穩健康發展。四是持續深化作風建設，嚴守紀律規矩，強化廉潔自律，營造風清氣正干事創業良好氛圍。

此次會議既是一次總結過去、謀劃未來的部署會，也是一次表彰先進、鼓舞士氣的動員會，更是一次凝聚人心、共話發展的團圓會。新的一年，新路集團全體員工將以此次會議為契機，把會議精神轉化為干事創業的實際行動，以更加堅定的信念、更加務實的作風、更加昂揚的斗志，攻堅克難、奮勇爭先，全力完成年度經營管理目標，推動集團穩健發展。